• De procedurekeuze scherpstellen. Bij een mededingingsprocedure met onderhandeling onderhandelt u de voorwaarden van een antwoord dat al op tafel ligt. Bij een concurrentiedialoog staat de invulling van de vraag zelf ter discussie. Dat verschil bepaalt alles wat erna komt.
• De verkenning vóór de publicatie. Scenario's aftoetsen bij buurt en overheid zolang dat nog kan — daarna sluiten geheimhouding en gelijke behandeling die deur.
• De frictie objectiveren in het programma van eisen. Niet "de buurt wil het lager", wel "op deze plek ligt inkijk vanaf deze hoogte gevoelig, om een vast te leggen reden".
• Tijdens de dialoog terugtreden uit de publieke arena en intern werken als coach, zodat uiteenlopende voorstellen gelijkwaardig haalbaar worden zonder dat het speelveld scheeftrekt.

Besturen, zorgnetwerken, onderwijsnetten, huisvestingsmaatschappijen en onderzoeksinstellingen: opdrachtgevers die vanuit een maatschappelijke noodzaak ontwikkelen, maar wel als volwaardig bouwheer onder de Wet overheidsopdrachten van 17 juni 2016 vallen.

Klassiek projectmanagement bewaakt een kader dat al vastligt. Bij onderhandelingsstedenbouw ligt dat kader nog niet vast — daar moet iemand ruimtelijk en programmatisch kunnen meesturen. Ik neem die rol op naast uw bestaande projectmanager, of ik neem het geheel op. Wat het wordt, spreken we vooraf af — zodat het geen dubbele kost is.